东易日盛:与链家的合作主要以速美业务为主
我已经十分满足了,东易也因此,我对复星光明的未来更有期待。
2、日盛是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径,链速我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。
在创业之前,合作你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。负面的思维,主要主即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。美业我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。
此外,东易个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断,有没有胆子去做。台上的演讲者中,日盛有江南春这样与他同时代创业的企业家,有王小川这样的中生代创业者,更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。
这个判断不仅仅是要读几百本书,链速很多人读了几千本书,只是一个书呆子而已。
人的思维有穷人思维和富人思维之分,合作CEO一定要有富人思维。毕胜不懂得电子商务,主要主“哥们儿不懂电子商务,真的不懂。
毕胜的好朋友陈年,美业更是怒斥“谁侮辱电商,谁就是侮辱我。2011年,东易乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。
但从百度这样的公司出去,日盛让毕胜感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度与文化约束,“我在百度期间,李彦宏都比较少管我。但是你要讲电子商务,链速你给我讲24小时我一句没听懂。
(责任编辑:鹤岗市)
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